اخبار - زومیت - زومیت

دنیای کسب‌وکار به‌طور سنتی تحت تسلط مردها قرار دارد؛ اما برخی از زنان موفق شده‌اند از همه‌ی محدودیت‌ها بگذرند و خود را تا مقام مدیرعاملی بالا ببرند. فهرست Fortune 500 در سال ۲۰۱۷ تنها شامل ۳۲ مدیرعامل زن است ولی این زن‌ها اجازه نمی‌دهند در اقلیت بودنشان، آن‌ها را از پیشرفت بازدارد. از شرکت‌های فناوری گرفته تا بنگاه‌های مالی، این زنان توانسته‌اند مسند برتر خود را بالای نمودار ثابت کنند و نفوذ آن‌ها,قدرتمندترین,مدیران,دنیا,بشناسید ...ادامه مطلب

قیمت و شرایط فروش ام وی ام 550 نام محصول قیمت کارخانه قیمت بازار آزاد شرایط فروش ام وی ام ۵۵۰ - دنده‌ای ۵۳٬۴۶۲٬۰۰۰ ۵۲٬۰۰۰٬۰۰۰ --- ام وی ام ۵۵۰ - دنده‌ای لاکچری ۵۶٬۵۰۰٬۰۰۰ ۵۵٬۰۰۰٬۰۰۰ پرداخت اولیه در زمان ثبت نام ۱۴٬۱۲۵٬۰۰۰ تومان - باقیمانده پرداخت متناسب با بازه پرداخت و انتخاب مشتری - حداکثر ۵۵٪ ق, ...ادامه مطلب

ساعاتی پیش در هتل اسپیناس پالاس تهران، جدیدترین عضو سبد محصولات مدیران خودرو به عنوان شریک تجاری گروه خودروسازی چری، رونمایی شد. در این مراسم که با حضور خبرنگاران و فعالان حوزه خودرو برگزار شد؛ شاسی بلند جدید چری با نام تیگو 7 به همراه قیمت و شرایط فروش آن توسط ژو، مدیرعامل مدیران خودرو معرفی شد. بن, ...ادامه مطلب

همه‌ی ما تجربه‌ی کار کردن با یک کارفرمای بد را داشته‌ایم. افرادی که هیچ تبادل فکری را با کارمندانشان نمی‌پذیرند، واکنش‌های تند و غیرمنتظره‌ای دارند و حتی تا حدی مرعوب‌کننده‌ هستند. این افراد می‌توانند روحیه‌ی کارمندان را حتی در بهترین شرکت‌ها به پایین‌ترین حد ممکن برسانند. اگر از سبک رهبری رئیس خود , ...ادامه مطلب

ممکن است روزهای آتی آخرین روزهای حضور وی در جایگاه مدیرعاملی شرکت یاهو باشد، اما بر طبق اطلاعات سایت Glassdoor، او محبوب‌ترین مدیر عامل یاهو بوده است. امتیاز تایید او به عنوان مدیر عامل، توسط کارمندان ناشناس Yahoo در سایت Glassdoor به ثبت رسید، که در حال حاضر او دارای امتیاز ۶۷ درصد از لحاظ صلاحیت مدیریت است. امتیاز او در مقایسه با سه مدیر پیشین یعنی اسکات تامپسون، کارول بارتز، و جری یانگ در هنگام خروج از یاهو، بالاتر بوده است. (در این ارزیابی راس لوینسون که تنها مدیر عاملی موقت برای یاهو بود، در نظر گرفته نشد.) البته این امتیاز از زمان آغاز به کارِ میر در یاهو در سال ۲۰۱۲، که ۹۹ درصد بوده، کاهش زیادی داشته و باید گفت این کمترین امتیاز او تا به امروز بوده است. این امتیاز در ۴ سال اخیر به تدریج کم شده است. این امتیازات برحسب بازتابِ کاملی از عملکرد او در زمان مدیریت یاهو است. در ابتدا هنگامی که او در سال ۲۰۱۲ در یاهو مشغول به کار شد، یاهو با هیجانی دوباره روبرو شد و افرادی بسیار با استعداد را از سرتاسر دنیا جذب کرد. اما پس از چند پروژه ناموفق و متوقف شدن رشد یاهو، این شرکت دوباره قدرتِ خود را از دست داد و با قیمت ۴.۸ میلیارد دلار به ورایزون فروخته شد. انتظار می‌رفت که در این شرایط وی یاهو را ترک کند اما به نظر می‌رسد او فعلا برنامه‌ای برای رفتن از یاهو ندارد. افت یاهو شاید دلیل کاهش این رتبه بندی مسائلی باشد که کارمندان یاهو در بررسی شرکتِ خود، بیان می‌کنند. عدم رهبری و مدیریت صحیح اصلی‌ترین دلیل ناموفق بودن این شرکت بوده است. تعداد آرایی که امیدوار به بهبود اوضاع این شرکت بودند، ۲۷ درصد کاهش یافته است، البته این مقدار در دو سال اخیر به نصف رسیده است. به نظر نمی‌رسد که یاهو پیشرفت چشمگیری داشته باشد، حداقل تا زمانی که عضوی از Verizon است. رتبه تایید مدیر عامل ورایزون ۶۷ درصد است که به رتبه میر بسیار نزدیک است. رتبه بندی شرکت، ۳.۴ و رتبه مدیریت ارشد، ۲.۷ هستند که بسیار مشابه رتبه یاهو است. جدول کامل را می‌توانید در اینجا مشاهده کنید: Let's block ads! بخوانید, ...ادامه مطلب

اکثر مدیران موفق، حرفه خود را هدایت می‌کنند و زندگی برای آن‌ها آسان می‌شود، آن‌ها به کار یا تجارت ‌خود مجال در دست گرفتن رندگیشان را نمی‌دهند. آن‌ها صبح زود از خواب برمی‌خیزند، به سلامت خود اهمیت می‌دهند، در مورد پول خود هوشمندانه عمل می‌کنند. آن‌ها قدرخواب خوب شبانه، تعطیلات و یک کتاب خوب را می‌دانند و در زمان کار به قوانین و روال روزانه خود می‌چسبند. این ۲۱ نقل‌قول از مدیران موفق را به‌خاطر بسپارید، عادات ساده روزانه‌ای که در موفقیت ‌آن‌ها نقش بسیاری داشته‌اند. ۱. بیش‌تراز آن‌چه که از شما انتظار می‌رود انجام دهید این باید در تمام بخش‌های زندگی شما اعمال شود، وقتی که همیشه بیشتر از آن‌چه که از شما انتظار می‌رود را انجام دهید، یک نام تجاری شخصی که نشان‌دهنده صلاحیت، اعتبار و برتری شما است را به دست خواهید آورد. زمانی که شما بیش‌تر از حد انتظار یک کار را ارئه می‌دهید، این کار مشوق گام‌های بعدی خواهد بود و مردم همیشه مایل هستند که با شما کار انجام دهند. وقتی که در انجام نیاز‌ها و درخواست‌های مردم پیش‌دستی می‌کنید، یک قدم جلوتر گام برمی‌دارید. اگر رئیس‌تان از شما پیشنهاد یک هدیه عالی برای مشتری را خواست، تنها یک مورد را نام نبرید بلکه چندین گزینه با جزئیات کامل را پیش روی او قرار دهید. مثلا اگر از شما خواسته شد که اتاق خواب را تمیز کنید، شما تمام خانه را تمیز کنید. به تمام درخواست‌ها توجهی یکسان داشته باشید مهم نیست که آن‌ها چقدر سرمایه‌گذاری نیاز دارند، زیرا شما می‌خواهید ارائه بیش از حد انتظار را برای خود یک عادت قرار دهید. به این صورت در تمام ابعاد زندگی خود با انگیزه و موفق خواهید بود. این‌ها نظرات ریک میلیتی (Ric Militi) مدیر عامل شرکت راکون‌های دیوانه و توسعه دهنده فشرده ساز فایل زیپ است که ۶ ماه پیش برنامه Question Answer را ارائه کرد و از آن زمان ۱۰ میلیون اشتغال ایجاد کرده است.  ۲. در اداره اولین نفر حاضر شوید «من دوست دارم اولین نفری باشم که صبح در اداره حاضر می‌شوم، این کار به من زمانی می‌دهد که بتوانم تمرکز کنم و اولویت انجام کار‌ها را قبل از آغاز به کار بنویسم، گزارش‌های روزانه را در زمان مشخصی جمع‌بندی کنم و ایمیل‌های اضافی را پاک کنم. زمانی که من صبح زود از خواب بیدار می‌شوم احساس پیش‌رو و اول بودن به من دست می‌دهد.» این ایده جیمز تورنتون (james Thoton), ...ادامه مطلب

زمان با ارزش‌ترین منبع و سرمایه‌ی افراد شناخته می‌شود. این منبع غیر قابل بازگشت برای مدیران از ارزش بیشتری برخوردار است. این قشر از جامعه‌ی کاری، بدلیل داشتن وظایف بیشتر، ممکن است در مدیریت بهینه‌ی زمان با مشکل مواجه شوند و در انجام کارها دچار سردرگمی شده و تمرکز خود را از دست بدهند. راه‌ حل‌های آسانی برای مدیریت زمان توسط این گروه از افراد وجود دارد که در ادامه با ۱۰ مورد از آنها آشنا می‌شویم. ۱. ضرب‌الاجل‌های کوتاه‌مدت تعریف کنید و به آنها پای‌بند باشید سعی کنید برای انجام کارها ضرب‌الاجل کوتاه‌مدت تعریف کنید. به طور مثال اگر تصور می‌کنید یک وظیفه برای انجام شدن به دو روز زمان نیاز دارد، یک ضرب‌الاجل یک و نیم روزه برای خود تعریف کنید و به آن پای‌بند باشید. سعی نکنید کارها را به بهترین نحو انجام دهید و بیش از این که به عالی بودن نتیجه فکر کنید، به انجام شدن آن وظیفه فکر کنید. ۲. کارهای مهم را در تقویم اضافه کنید منتظر خالی شدن زمان برای انجام کاری نباشید. اگر وظیفه‌ی مهمی دارید هر چه سریع‌تر زمانی را در تقویم خود به آن اختصاص دهید چون در غیر این صورت، افراد دیگری یا خود شما آن زمان خالی را اشغال خواهید کرد. به عبارت دیگر کارهای غیر مهم نیز مانند مایعات پخش می‌شوند و روزهای خالی شما را پر می‌کنند. ۳. چندوظیفگی را ترک کنید چندوظیفگی یا Multi-tasking آفت بزرگی برای تمرکز و مدیریت زمان برای همه‌ی افراد است. مدیران که وظایف بیشتری نسبت به افراد عادی دارند، بیش از همه در معرض این عادت اشتباه قرار دارند. سعی کنید با تمرکز بر هر وظیفه در یک زمان، تمرکز خود را برای انجام کارها حفظ کنید. ۴. کارها را واگذار کنید سعی نکنید تمام کارها و وظایف را به تنهایی انجام دهید. اگر کاری از عهده‌ی شما خارج است یا زمان انجام آن را ندارید، آن را به دیگران محول کنید. ۵. تیمی منسجم با بهره‌وری بالا تشکیل دهید سعی کنید افرادی که از شما باهوش‌تر، سریع‌تر، باتجربه‌تر و بهتر هستند را استخدام کنید. از این امر نترسید و مطمئن باشید یک تیم با بهره‌وری بالا می‌تواند به پیشرفت کارهای شما سرعت زیادی بدهد. چنین تیمی نیاز به مدیریت بیش از حد نیز ندارد و افراد تنها با دانستن حوزه‌ی وظایف و اختیارات خود برای پیشرفت آن تلاش می‌کنند. ۶. برنامه‌ی کاری و زمانی خود را تقسیم‌بندی کنید سعی کنید یک روز در هفته را, ...ادامه مطلب

گوشی مخصوص مدیران که قرار است برچسب قیمت بالا و طراحی خاصی داشته باشد از سیستم عامل اندروید برخوردار شده و از فناوری‌هایی بهره خواهد برد که تقریبا سه سال از فناوری‌هایی که هم‌اکنون در گوشی‌های هوشمند به کار می‌رود جلوتر است. این گوشی هوشمند همچنین از امنیتی در حد دستگاه‌های نظامی بهره می‌برد.  آزمایشگاهی که قرار است این گوشی هوشمند را به مرحله تولید برساند تاکنون نزدیک به ۷۲ میلیون دلار سرمایه در بخش خصوصی جمع آوری کرده و قرار است از ماه آینده اولین فروشگاه خود را در لندن افتتاح کند. ظاهرا ایده ساخت گوشی‌های هوشمند مخصوص مدیران زمانی به سر تولیدکنندگان این دستگاه‌‌ها رسیده که در سال ۲۰۱۳ هک شد. موسسان این شرکت قرار است جدیدترین تکنولوژی روز را با بالاترین سطح امنیتی ترکیب کنند و گوشی هوشمند بسیار خاصی را تولید کنند.  نظر شما درباره گوشی هوشمندی که از جدیدترین تکنولوژی‌ها به همراه سطح بالای امنیتی برخوردار است؟ Let's block ads! بخوانید, ...ادامه مطلب

همراه اول ظاهرا قصد دارد طرح ترابردپذیری اجرا نشده و یکسال به تأخیر بیافتد. مدیران این شرکت مشکلات فنی را بهانه‌ی این کار می‌دانند. وحید صدوقی، مدیرعامل همراه اول اعلام کرد: «از رگولاتوری تقاضای یک‌سال تنفس کرده‌ایم. بر اساس وعده‌ی مسئولان سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی قرار است که این طرح در اردیبهشت ماه اجرا شود و ما هم از قبل زیرساخت‌های لازم برای اجرای این طرح را ایجاد کرده‌ایم.» مقاله‌های مرتبط صدوقی ادامه داد: «اکنون سه معاون شرکت در کمیته‌ای برای این طرح مسئولیت دارند و از مشاور خارجی حرفه‌ای برای اجرای این طرح کمک گرفته‌ایم.» مدیرعامل همراه اول گفت: «روشی که در ایران دنبال می‌شود استاندارد نیست؛ اگر قرار باشد با اجرای ترابردپذیری از داخل و خارج کشور تماس برقرار شود، ترافیک باید به سمت سوئیچ‌های استانی برود و بعد از آن به اپراتور مقصد منتقل شود. قرار است ترافیک از بستر ثابت به همراه اول و بعد به اپراتورها منتقل شود. این کار مشکلات فنی دارد و این موضوع را به رگولاتوری اطلاع داده‌ایم.» همچنین سید مصطفی سید هاشمی، رئیس هیئت مدیره‌ی مخابرات ایران نیز در این رابطه نظرش را این‌طور اعلام کرد: «ترابردپذیری تهدید مهمی برای اپراتور برتر است و به همین خاطر از رگولاتوری تفاضای یک‌سال تنفس کردیم؛ اما قبول نکردند. ترابردپذیری به نقع اپراتورهای با حداقل مشترک است؛ لذا از مدیرعامل همراه اول می‌خواهیم خود را برای این شرایط آماده کند.» سید هاشمی تأکید کرد: «توقع داریم سهم ۵۹ درصدی همراه اول با اجرای ترابردپذیری شماره تلفن همراه در بازار ارتباطات ایران حفظ شود.» با اجرای طرح ترابردپذیری شماره تلفن همراه، مشترکان اپراتورها می‌توانند با حفظ شماره‌ی خود، به اپراتورهای دیگر مهاجرت کنند. به عنوان مثال فردی با شماره ۰۹۲۱۹۸۷۶۵۴۳ که مشترک رایتل است می‌تواند با حفظ این شماره به همراه اول و ایرانسل برود و در آنجا نیز همین شماره یعنی ۰۹۲۱۹۸۷۶۵۴۳ را داشته باشد. این طرح به احتمال زیاد در روز ۲۷ اردیبهشت ماه همزمان با روز جهانی ارتباطات و در حاشیه جشنواره فاوا رسماً اجرایی می‌شود. هم اکنون این طرح در مرحله‌ی آزمایش نهایی قرار دارد. Let's block ads! بخوانید, ...ادامه مطلب

پس از یک جلسه‌ی ۶ ساعته، دو کمپانی گوگل و اوراکل به نتیجه‌ی خاصی در مورد نزاع پتنتی موجود بین این کمپانی که در طول سال‌های اخیر بارها منجر به تغییر رای دادگاه شده، نرسیدند. این اطلاعات براساس گزارشی به دست آمده که در مستندات منتشر شده توسط دادگاه رسیدگی کننده به پرونده ارائه شده است. ساندار پیچای، مدیرعامل گوگل و سافرا کتز، مدیرعامل کمپانی اوراکل در جریان گفتگوی که روز جمعه انجام شده و بیش از ۶ ساعت به طول کشیده، نتوانسته‌اند به نتیجه‌ی مثبتی در رابطه با نزاع پتنتی فی مابین که از سال ۲۰۱۲ در جریان است، برسند. نزاع پتنتی بین این دو کمپانی از سال ۲۰۱۲ و برای استفاده گوگل از جاوا و کتابخانه‌های این پلتفرم به منظور توسعه‌ی اندروید، توسط اوراکل کلید خورده است. ماه گذشته گوگل اعلام کرده که این کمپانی پرداخت ۸ میلیارد دلار را به دلیل استفاده از پلتفرم جاوا و کتابخانه‌های این زبان را برای توسعه‌ی اندروید قبول ندارد. با توجه به اینکه گوگل زیر بار پرداخت این مبلغ هنگفت نرفته، از این‌رو باید انتظار داشت که دادگاه رسیدگی کننده به پرونده در ماه می تشکیل جلسه داده و تصمیم بگیرد که آیا غول جستجو حق استفاده از موارد مورد مناقشه را دارد یا خیر. سران دو کمپانی در سال‌های اخیر برای دومین بار روبروی یکدیگر قرار گرفته و به مذاکره پرداختند؛ اما باز هم توافقی بین طرفین حاصل نشد. باید دید که سرنوشت این نزاع پتنتی به کجا کشیده و بالاخره سرنوشت این پرونده به چه شکل رقم خواهد خورد؟ گوگل در سال‌های اخیر با تغییر ماشین مجازی اندروید و ایجاد تحولات بنیادی در سیستم‌عامل اندروید سعی کرده تا این سیستم‌عامل را در صورت امکان مستقل‌تر از پیش به جلو ببرد. Let's block ads! بخوانید, ...ادامه مطلب

احتمالا در محیط کار خود با مدیرانی روبه‌رو شده‌اید که تا دیروقت به کارهای خود می‌پردازند. همین مدیران با دیدن کارمندی که با پایان وقت اداری از اداره خارج می‌شود با کلی غرولند تقاضای ماندن در ساعت‌های بیشتر، سر کار رفتن در روزهای تعطیل یا بدتر از آن کوتاه کردن زمان ناهار خوردن را می‌کنند. این چالش‌ها بین مدیر و کارمند مسلما تاثیر بسیار منفی بر روی بهره‌وری کلی کار خواهد گذاشت. همچنین این رابطه نمودهای فیزیکی هم بر طرفین خواهد داشت. نتایج یک پژوهش نشان می‌دهد که ۷۷ درصد کارمندانی که در این شرایط قرار دارند نشانه‌های ضعف جسمانی را در خود بروز داده‌اند.   از طرفی دیگر استرس‌های سر کار تاثیر مثبتی بر روی زندگی شخصی افراد نخواهد داشت. فشارهای سر کار و کار کردن‌های زیاد زندگی شما را در معرض شکست قرار می‌دهد. در نتیجه عدم تعادل بین زندگی کاری و شخصی وضعیتی نامناسب برای خیلی از افراد است.   اعتیاد به کار یا به عبارتی Workaholic در ادبیات عامه ویژگی مثبتی برای افراد در نظر گرفته می‌شود. با این حال در ادبیات علوم مدیریتی، از اعتیاد به کار به نوعی سندروم کار کردن افراد در ساعات طولانی یاد می‌شود. این افراد لذت و خوشی خود را در کار جست‌و‌جو می‌کنند. مدیران معتاد به کار معمولا از کارمندان خود توقعات بالایی دارند و کارهای زیادی را در طول روز به آن‌ها محول می‌کنند. بنابراین فشار کاری این دسته از کارمندان به شدت بالاست و چون واکنش مدیران به انجام ندادن درست کار معمولا غیرمنتظره است، این افراد در معرض بیماری‌های روحی و شاید روان تنی قرار می‌گیرند. کارمندان باید در مقابل خواسته‌های پشت سرهم و غیرمنطقی مدیر خود مقابله کنند. اگر همیشه به خاطر از دست دادن کار یا واکنش‌های گاه عصبی مدیر در برابر خواسته‌های وی کوتاه می‌آیید، وقت تغییر فرا رسیده است. در ادمه با ۴ توصیه‌ی معمول در دنیای مدیریت آشنا می‌شویم که می‌توانند رفتار مدیران workaholic را تغییر دهند. ۱. به دنبال تشویق رفتارهای مدیر خود نباشید جدای از رفتارهای آزاردهنده‌ی مدیر فراموش نکنید او نیز همچون شما یک انسان است. هر فردی در زندگی خود یک سری ویژگی‌های شخصیتی دارد که مبدا شکل‌گیری این رفتارها در زندگی گذشته‌ی وی قرار دارند. بعضی رفتارها در فرد شرطی شده و با تحسین یا تنبیه شدت رفتار تغییر می‌کند. بنابراین اگر هدف اهمیت دادن به زندگ, ...ادامه مطلب

 مطالعه‌ای که در ادامه خواهید خواهند از زبان Mindy Mackenzie، مشاور مدیرعامل و نویسنده کتاب The Courage Solution: The Power of Truth-Telling است. وی می‌گوید: من بسیاری از کسب و کار‌های متوسط را می‌شناسم که فکر می‌کنند کسانی نردبان موفقیت را بالا می‌روند که شبیه به یک مبارز تنها باشند. اما من با بسیاری از مدیران کسب و کار‌های موفق کار کرده‌ام و همه آن‌ها این حقیقت را پذیرفته‌اند که هر مدیری برای موفقیت به گروهی از افراد نزدیک خود برای کمک در مسائل کاری و زندگی نیازمند است. مایندی مکنزی، نام این گروه کوچک مشاور و مراقب را «گروه شخصی دلسوز» نام گذاری می‌کند و معتقد است که هر کسب و کاری که بخواهد حتی به درجه‌ای از موفقیت برسد، به اینچنین گروهی نیازمند است. وی در ادامه حرفه‌های خود می‌گوید: «شما می‌توانید بهترین ماشین و بهترین راننده را داشته باشید، اما بدون یک حلقه از اشخاص دلسوز هیچگاه به سمت پیروزی حرکت نمی‌کنید.» مکنزی می‌گوید گروه وی را ۶ نفر تشکیل می‌دهند که اکثر آن‌ها را بیشتر از سال‌ها و حتی دهه‌ها می‌شاسند. او می‌تواند هر زمان که نیاز به مشاوره، نظر‌خواهی یا کلا صحبت کردن داشت با آن‌ها وقت بگذارند. «بسیاری از آن‌ها شخصیت مرا می‌دانند، خود من را دوست دارند و مفهوم کلمه کسب و کار را فهمیده‌اند، پس نیاز نیست برای تعریف یک موضوع توضیح زیاد و اضافی بدهم.» برای مثال در خانه هم یک مادر یک گروه دلسوز دارد که در کار‌ها به وی کمک می‌کنند و بدون اینکه نیاز به یاد دادن چیزی باشد، خیلی از موضوعات را می‌توان سریع‌تر و بهتر حل کرد. اما چگونه می‌شود یک «گروه شخصی دلسوز» برای خود داشت؛ ۱. از طرز فکری صحیح شروع کنید دریافت کمک با دانستن اینکه نیاز به کمک دارید شروع می‌شود و باید بگذارید دیگران نیز این موضوع را بدانند. «آسیب‌پذیر باشید و برای کمک درخواست کنید.» این موضوع را بدانید که شما نیاز به کمک دارید و همه جواب‌ها را در اختیار ندارید و در آینده هم همه جواب‌ها را بدست نخواهید آورد که البته این یک موضوع کاملا طبیعی است.  درست کردن طرز فکر خود برای شروع درخواست کمک، بسیار مهم است. دلیل بسیار متداولی که مردم نمی‌توانند کمک دریافت کنند، نتوانستن در درخواست صحیح آن است. ۲. افرادی را انتخاب کنید که به آنها اعتماد دارید آیا کسی هست که برای مدت زمان زیادی می‌شناسید، برای مثال یک تا, ...ادامه مطلب

متاسفانه، استرس بخشی از زندگی همه‌ی ما است. از تصمیمات خیلی کوچک روزمره گرفته تا بزرگ‌ترین تصمیماتی که جهت زندگی ما را تغییر می‌دهند، استرس با ما خواهد بود. آن چه در این میان اهمیت دارد نوع برخورد ما با این پدیده‌ی درونی ناخوشایند است. در دنیا ۲ دسته انسان داریم. افرادی که اجازه می‌دهند زیر فشار استرس‌ها خم شوند و افرادی که در برابر استرس‌ها مقاومت می‌کنند. رهبران و مدیران مطرح دنیا نه تنها از استرس در امان نیستند، بلکه در مقایسه با دیگران بیشتر با این مسئله دست و پنجه نرم می‌کنند. وجه تمایز آنها با خیلی از افراد عادی در این است که آن‌ها به درستی با عوامل استرس‌زا برخورد می‌کنند و بهترین روش را برای کنار آمدن با آن انتخاب می‌کنند. اینفوگرافیک زیر به شما نشان می‌دهد که بعضی از رهبران معروف در مقابل استرس چه واکنشی دارند و در این رابطه چه پندهایی به شما خواهند داد. This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers., ...ادامه مطلب

در سال ۲۰۱۵ اپل از نسخه‌ی بزرگ‌تر تبلت خود با نام آیپد پرو رونمایی کرد. تبلتی ۱۳ اینچی همراه با کیبورد و قلم استایلوس که هم‌رده‌ی مک‌بوک ایر ۱۱ اینچی قرار می‌گیرد؛ ولی با دو کاربرد متفاوت. خیلی‌ها عرضه‌ی این محصول را جوابی به سرفیس پرو ۴ مایکروسافت می‌دانند. با زومیت همراه باشید تا نظر مایکروسافت در این مورد را بدانیم. یکی از مدیران ارشد مایکروسافت به تازگی در مصاحبه‌ای نظر خود را در مورد محصولات مایکروسافت و مقابله‌ی آن در برابر محصولات اپل بیان کرده است: مایکروسافت به دنبال آن است که کاربران تنها مجبور به حمل یک وسیله باشند. این وسیله هم نقش تبلت و هم نقش یک کامپیوتر شخصی قدرتمند را ایفا خواهد کرد. این در حالیست که آیپد پرو تنها می‌تواند نقش یک محصول مکمل را بازی کند. استراتژی دو شرکت در ارائه‌ی محصولاتشان به بازار کاملا متفاوت به نظر می‌رسد. بنابراین ما سرفیس پرو را با آیپد پرو مقایسه نمی‌کنیم؛ چرا که محصول ما یک کامپیوتر کامل است که از حجم زیادی از برنامه‌های دسکتاپ بهره می‌برد. باید اشاره کرد که آیپد پرو از جدیدترین سیستم‌عامل iOS استفاده می‌کند که پیشرفت‌های زیادی به خصوص در بخش مولتی‌تسکینگ تجربه کرده؛ در طرف مقابل محصول مایکروسافت از نسخه‌ی کامل ویندوز ۱۰  بهره می‌برد. دن لیکاک، Dan Laycock، در بخش دیگری از مصاحبه‌ی خود اضافه می‌کند: اپل چند سال پیش فکر می‌کرد که قلم استایلوس باید حذف شود و وجود آن به معنای شکست محصول خواهد بود. با این حال ما باور داریم که مشتریان ما عاشق قلم سرفیس هستند. استیو جابز طی مراسم رونمایی از اولین نسل گوشی‌های هوشمند آیفون با نمایشگر ۳.۵ اینچی، وجود قلم استایلوس را مسخره کرد. حالا بعد از گذشت هشت سال از آن رویداد اپل یک تبلت با نمایشگر ۱۳ اینچ به همراه قلم استایلوس به بازار معرفی کرده است. This entry passed through the Full-Text RSS service - if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers., ...ادامه مطلب